薛文兵一行通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)和開(kāi)展座談會(huì )的形式，詳細了解各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才隊伍、資質(zhì)建設、組織架構等方面的情況匯報。薛文兵對近年來(lái)的各子公司的發(fā)展成績(jì)給予了肯定，并對下步工作提出四點(diǎn)要求：

    一要在創(chuàng )新黨建工作上持續發(fā)力。充分發(fā)揮項目建設中黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng )新開(kāi)展“一支部一特色”品牌創(chuàng )建，深入項目、服務(wù)基層，踐行“一線(xiàn)工作法”，形成黨建與項目管理“同頻共振”的工作格局。

    二要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上持續發(fā)力。牢固樹(shù)立危機意識、市場(chǎng)意識和競爭意識，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，積極謀劃跟進(jìn)項目；強化經(jīng)營(yíng)要素建設，扎實(shí)做好資格取證、資質(zhì)維護和升級等工作，提升綜合實(shí)力；解放思想，創(chuàng )新服務(wù)理念，做好設計施工后續服務(wù)工作，努力做到“出手必出彩、完成必完美”。

    三要在人才隊伍建設上持續發(fā)力。建立完善用人機制，充分調動(dòng)激發(fā)廣大干部職工積極性，為各類(lèi)人才營(yíng)造良好的發(fā)展通道，為公司發(fā)展提供強大內生動(dòng)力；優(yōu)化干部隊伍建設，培養“一專(zhuān)多能”的青年員工，深化干部人才“師帶徒”，推動(dòng)青年員工培養工作取得實(shí)效。

    四要在樹(shù)牢底線(xiàn)思維上持續發(fā)力。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，抓細抓實(shí)安全生產(chǎn)管理；嚴格執行內控內審要求，確保項目投資、資金管理、招投標等方面依法依規實(shí)施；嚴抓項目質(zhì)量安全，立足高標準，筑牢工程品質(zhì)，把項目建設成為經(jīng)得起時(shí)間檢驗的精品工程。